新局新篇章 開年開門紅
——匯達(dá)公司確定目標(biāo)穩(wěn)步前行
年之復(fù)始，萬象更新。春節(jié)過后迎來了新的一年，匯達(dá)公司也進(jìn)入了發(fā)展之年，今年繼續(xù)扎實推進(jìn)、嚴(yán)格管理，重新謀篇布局、把定方向。從“突破年”走向“深化年”，踐行新發(fā)展、打造高質(zhì)量。
走好穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展之路。在過去的一年里，匯達(dá)公司在集團(tuán)的帶領(lǐng)下取得了不錯的成果，2024年匯達(dá)公司立足自身發(fā)展、緊抓工程質(zhì)量。做到以下兩點，一是：落實方案，穩(wěn)步前行。在開工之前公司召開了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和部室、場站主要負(fù)責(zé)人就今年的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)展策略、整體走向等方面進(jìn)行了探討并制定了方案，這對工作的開展、計劃的實施有著積極的作用；二是：堅持方向已定，準(zhǔn)備揚帆起航；重任在肩，必將策馬揚鞭。今年是重要的一年，要將穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)作為出發(fā)點，增強(qiáng)本公司的核心功能提高核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。
構(gòu)建全面完善體系，打造強(qiáng)勁“鐵軍”隊伍。在接下來的一年匯達(dá)公司全力完善自身體系，建立合理、規(guī)范、適用的制度。開年以來，各場站、項目部和部室以“開年即開跑”的姿態(tài)做著準(zhǔn)備，在任務(wù)來臨之前堅實隊伍、整裝待發(fā)。
現(xiàn)公司水穩(wěn)攤鋪項目部開工的項目有G309-S101連接線工程、濟(jì)南公益性農(nóng)產(chǎn)品交易流通產(chǎn)業(yè)園、新材料基礎(chǔ)設(shè)施工程一標(biāo)段、濟(jì)南起步區(qū)鵲華西路道路、管網(wǎng)及綜合管廊工程（一期）施工等，面積約46000平方米，用料2萬噸。瀝青攤鋪項目部濟(jì)南起步區(qū)鵲華西路道路、官網(wǎng)及綜合管廊工程（省長觀摩活動）、濟(jì)南遙墻機(jī)場機(jī)場綜合交通樞紐一標(biāo)段、S103濟(jì)棗線工程、濟(jì)南城市軌道交通9號線一期土建工程、濟(jì)南高新區(qū)空港花園總承包(橫三路）、G309青蘭線濟(jì)南淄博界至章丘胡山大街段改建工程SG-2標(biāo)段等均已開工，總面積約200000平方米，混合料約2萬噸。
為了可以高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)，提高綜合實力，公司邀請山東省交通科學(xué)院付建村主任對現(xiàn)場施工及廠站生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；項目部對現(xiàn)場工作人員開展“開工第一課”，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面全面總結(jié)2023年的工作內(nèi)容，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定符合本公司的安全管理辦法；根據(jù)集團(tuán)和公司2024年的工作部署，優(yōu)化成本管理，引入新工藝、新方法，提高施工技術(shù)；簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行安全技術(shù)交底，將安全這道防線打?qū)?、筑牢?/span>
謀篇布局做準(zhǔn)備，盛裝迎接新未來。起步區(qū)攪拌站、瀝青拌合站南站和瀝青拌合站東站，現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)約110萬噸。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排，在開機(jī)生產(chǎn)前根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前對設(shè)備進(jìn)行校驗；對生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示圖牌進(jìn)行更換；對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行年檢；更新完善安全、環(huán)保、材料、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，筑牢安全生產(chǎn)防線；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，根據(jù)運轉(zhuǎn)情況對設(shè)備零部件進(jìn)行逐一排查，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
緊抓節(jié)后復(fù)工時機(jī)，細(xì)致謀劃、提前布局。當(dāng)前，施工人員正緊鑼密鼓的進(jìn)行生產(chǎn)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，采取有力措施保障生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性，確保以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績助力開門紅，全力以赴吹響安全生產(chǎn)沖鋒號。
返回列表